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購買法拍房地,取得法院所發的「不動產權利移轉證書」後死亡,應以房地現值列報遺產。

近來有民眾詢問,其父親於2013年間,以200萬元向資產管理公司購入對債務人某甲的債權如何恢復信用,及擔保該債權的不動產抵押權計900萬元。而在2015年5月間於法院民事執行程序中聲明承受取得債權抵押物,以其債權抵繳拍定價額500萬元,於2015年6月30日取得法院核發的不動產移轉證明。但其父親卻在7月間辭世,且該不動產尚未完成移轉登記。如何恢復信用

財政部官員表示,依強制執行法第98條第1項規定,拍賣的不動產,買受如何恢復信用人自領得執行法院所發給權利移轉證書之日起,取得如何恢復信用該不動產所有權,債權人承受債務人的不動產者亦同。

該案於2015年6月30日取得不動產權利移轉證書時,即取得抵押物的所有權,因此於申報遺產稅時,應以「土地」及「房屋」科目列示,並分別以土地公告現值及房屋評定現值計算其價值。

至於原900萬元債權,因部分抵繳拍賣價款500萬元後,尚有400萬元尚未獲清償,應以債權列報;但若由納稅義務人提供,經審查認定該債權無法收取或行使者,可將其轉列不計遺產總額項下。

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少子高齡化趨勢下,全球先進國家勞動力緊縮,其中製造業仍可朝勞動力充沛的新興市場移轉,但以內需市場為主的在地生活服務業,即成為勞動力短缺的重災區。

根據日本總務省近期發布數據,日本批發零售業的就業人數持續下滑,近十年已大減20萬人,令勞力密集的服務業態苦不堪言。業界戲言是罹患產業「動脈硬化」症,癱瘓社會運作效能的風險正在日漸攀升。

日本為亞洲服務業發展指標國家,觀察日本服務業者近期布局,正與系統整合(SI)大廠合作,嘗試以多元創新的服務科技,重塑過去高度仰賴勞動力的服務型態,以因應未來少子高齡化之社會需求。

其中日本物流巨頭雅瑪多運輸與資訊服務商DeNA合作,雙方將於2017年展開自動駕駛的宅配車結合智能儲物櫃的科技方案,有助於緩解駕駛員人手不足的窘境,並使不擅長駕駛的女性及高齡者提高勞動參與。

另外,日本零售領導業者永旺與無印良品,與資訊設備大廠日本NCR合作,導入無人結帳系統,已於東京多店點進行試營運,並藉由行銷宣傳,引導消費者對新形態服務業的理解與認同。

對於身陷紅海困境,苦於尋找高成長動能的科技製造業而言,新型態服務業的轉型,正是可預見的龐大潛力市場,吸引業者由工業應用轉進服務場域布局。

日本智慧應用科技業者ZMP與SAP、日本凸版印刷合作,整合IOT 、RFID及雲端科技,推出可自動排程及跟隨移動的新型態智慧棧板,除可解決日本物流產業勞動力短缺問題,更為少子高齡化社會下的末端配送服務,提供多元創新方案,促進物流效率及城市智慧化,此方案亦獲得2014年日本經濟產業省創新研發大獎。

日本設備開發商MUJIN則開發自動揀貨機器手臂Kazu,將製造業自動化經驗移轉,協助倉儲業者因應高速成長的網購物流需求,以及人力短缺的窘境。

我國服務業在多項領域具特色優勢與國際競爭力,如承載多元生活服務的超商、精緻化體驗的連鎖餐飲,以及高效創新的城市物流服務等。但在國際化上總面臨海外競爭者模仿抄襲,在國內應用上又難得一見引領全球的創新突破。

商業發展研究院以日本經驗深究其解決之道,引導我國服務業與系統整合業進行深度策略合作,一方面藉由科技專利綁定創新服務,提高我國服務業輸出的競爭門檻;一方面協助我國科技系統業者掌握社會變革趨勢,由工業製造切入全球服務業智慧化市場。不但打通我國服務業勞力短缺的「動脈硬化」危機,更有助於我國科技系統業者朝向服務加值、系統輸出的高值化經營邁進。

(作者是商業發展研究院經營模式創新研究所流通產業組組長)

日本服務創新+系統整合案例

2004年日本首台無人結帳系統由設備大廠NCR推出,與日本AEON零售集團合作導入旗下超市。

2015年1月,無印良品亦宣佈導入NCR新一代自助收銀系統SelfServ90進行試驗,初期目標50店400台設備試行。

日本物流巨頭雅瑪多運輸與資訊服務商DeNA合作,雙方將於2017年展開自動駕駛的宅配車結合智能儲物櫃的科技方案,有助於緩解駕駛員人手不足的窘境,並使不擅長駕駛的女性及高齡者提高勞動參與。

日本辦公文具用品網路銷售商ASKUL與設備開發商MUJIN,共同開發自動揀貨機器手臂Kazu,將製造業自動化經驗移轉,協助倉儲業者因應高速成長的網購物流需求及人力短缺的窘境。

日本智慧應用科技大廠ZMP與SAP、日本凸版印刷合作,整合IOT、RFID及雲端科技,推出可自動排程及跟隨移動的新型態智慧棧板,為少子高齡化社會的物流勞動力短缺及末端配送服務,提供了多元創新方案。

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「消費趨勢變了!這就是原因。」統一超商商品部部長黃玉真解釋,一般廠商解讀市場需求較慢,通路有掌握實際銷售數據的優勢,這也是通路發展自有品牌的差異化利基。

小七最新嗅出的市場變化,要從九年前正式投入自有品牌談起。當時國內通路多未開發自有品牌,不管超商還是超市都只是陳列全通路品牌,「二○○七年是個轉捩點,我們發現國外通路都在推自有品牌,為了區隔全通路品牌,自有品牌可以從低價和全新市場需求切入。」黃玉真透露。

於是小七開始在自有商品包裝印上「7-11」logo,以低價、加量不加價的訴求切入市場,剛好符合金融海嘯消費緊縮的需求,讓消費者開始信任超商自有品牌,從超市走進超商買日用品與小包裝食品。

測試兩年後正式定名「7-SELECT」,隔年更定調「平價時尚」精神,發熱衣、隨手包堅果、衛生紙都是熱銷至今的商品,自有品牌衛生紙甚至已達所有衛生紙市占率一成。

單看成績單,該自有品牌已是通路模範生,但小七並不以此為傲,反而從一年多前開始思考淡化企業標誌的可能性,「統一超商在台灣已是強勢通路,像星巴克、無印良品等企業『去logo化』反而更受消費者歡迎。」黃玉真解釋,轉換品牌識別當然有風險,但M型化消費趨勢上升,消費者渴望優質的「價值型」商品,而不是以往強打的「價格型」商品,對消費趨勢最敏感的超商,當然要率先應變。

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